报效祖国 建功西部 | 一对父子兵的戈壁“铝”程

近日，在新疆新铝铝业有限公司生产车间，胥文才（左）正在巡检产品质量。记者 刘 茜摄

　　中国昌吉网讯（记者 刘茜 通讯员 宋华敏）

　　近日，在位于昌吉国家高新技术产业开发区的新疆新铝铝业有限公司（以下简称新铝铝业）厂房里，机器轰鸣，阳光在铝材表面折射出金属光泽。胥文才正俯身调试着全自动上下排设备，他身后几步之遥，技术员胥志伟专注记录着工艺参数。这对生产线上的父子兵，他们的双手，既打磨着精密的工业部件，更锻造着新时代的产业精神。

　　今年51岁的胥文才2013年入厂，2017年起担任新铝铝业氧化车间兼边框车间主任。他的工位抽屉里珍藏着一张泛黄的工作证，那是2013年8月2日，他跨越三千公里从四川来到新铝铝业的见证。当时氧化车间还是泥巴路环绕的简易厂房，作为氧化车间的首批技术骨干，这位南方铝材老师傅硬是带着十几个本地员工，黑天白夜在厂房里调试设备。“那时就像在沙漠里种胡杨，既要扎根，更要生长。”他回忆道。

　　面对车间一线设备多、工艺流程控制点多、订单繁杂，员工上手难、培养难等问题，他用南方企业的精细化管理经验浇灌这片工业新区。8年车间主任生涯，他独创的“四同工作法”——同吃、同干、同学、同拼，让来自五湖四海的工友凝聚成钢铁团队，车间产能连续3年实现跃升，将10余项节能降耗创新成果刻进企业发展年轮。

　　命运的安排总带着温暖的巧合。2019年盛夏，胥文才的儿子胥志伟成为了他的新同事。初出茅庐的年轻人带着19岁的倔强，在父亲“苛刻”的传帮带中蜕变。父亲从辨识氧化色差开始手把手教学，儿子用6个月啃下十几本专业书籍。为掌握核心工艺，胥志伟每天钻研至深夜；为攻克设备难题，胥志伟连续几个月守在车间。从质检员到技术骨干的进阶路上，胥志伟的工作笔记写满了17个本子，精确到微米的参数调整记录超过千条，成为氧化车间的技术骨干。从青涩的检测报告到获评“新铝之星”的工艺方案，从客户感谢信到大名鼎鼎的“胥工团队”，胥志伟说：“很庆幸来到新疆，留在昌吉。我的梦想在这里拔节，一个年轻人找到了他的归属感。”

　　走进车间采访胥文才时，他忙个不停，不时地去处理工作。一会去看型材氧化效果、一会去看生产进度、一会去巡检产品质量……问胥文才为什么这么拼？他说：“我一天的大部分时间都在生产车间，只有到一线去才能发现问题、解决问题。”这个习惯胥文才一直保持着。作为车间主任，胥文才每天9时10分来到车间开班前会，就安全生产、时间把控、工艺要求、质量管控、产量跟踪、人员调配、成本控制等进行工作安排，确保车间高效运转。他本人从2013年至2024年连续多年被评为公司先进管理工作者，他带领的车间也连续多年被评为先进集体。

　　新铝铝业自2017年开始转型至高端铝制品生产。企业为了向高质量发展转型，遇到棘手的难题是必然的，12年间，胥文才始终保持着“做到极致”这样的“执念”，紧跟企业转型升级步伐，以学提能，迸发自我革新力，突破一个个技术难关。2023年，新铝铝业投资3000多万元，新上两条太阳能光伏边框生产线，产能由此增加15%，实现新的跃升。“这个新设备是全自动的，带有机器人，能使我们的产能提升，人力、能耗等方面降低。”胥文才说。

　　如今，氧化车间和边框车间共有32名工人，涉及喷砂、上料、行车、开机等十余个工种，主要生产太阳能边框、建材和幕墙三大类产品。从2024年开始，胥文才创新推出“全流程岗位轮换制”，使团队每一个人都掌握十几个交叉岗位技能，让车间人均效率提升20%。一转眼10多年，从技术员到现在的车间主任……胥文才没离开过生产一线。平日里除了在车间，胥文才喜欢待在略显简陋的办公室，检查工作日志、看书、记笔记。“去年两个车间年产能达7000多吨，今年产能力争达到1万多吨。”胥文才激动地说。

　　这对“硬核父子”的相处之道让不少工友羡慕：晨会上是上下级，工艺讨论时是师徒，下班后的浓茶里飘着天南海北的行业见闻。更令人动容的是，这对父子将工匠精神延伸到社会担当：胥志伟持续资助离职同事家庭，累计捐款超3万元；胥文才带出的20多个徒弟中，有6人已成为周边县市企业的技术骨干。

　　当传帮带遇见智能化，当个人奋斗融入国家战略，这片曾经荒凉的戈壁，正生长出令人惊叹的工业绿洲。如今的新铝铝业，智能化生产线取代了人工搬运，花园式厂区掩映着现代化公寓，成长为新疆新型铝型材领军企业。胥文才依然每天雷打不动地步行两万步巡检车间，身后跟着已能独当一面的儿子。阳光穿过崭新的太阳能光伏边框生产线，在他们安全帽上投下跃动的光斑，恰似那些年在机床边闪亮的青春。